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Eine Kultur der Inklusion

Wir arbeiten daran, das vielfältigste Industriegasunternehmen der Welt zu werden, indem wir eine Belegschaft aufbauen, die die Orte, an denen wir tätig sind, widerspiegelt, die Vielfalt des Talentpools voll ausschöpft und eine entsprechende und inklusive Kultur fördert, so dass die Mitarbeiter nach unterschiedlichen Perspektiven suchen und sich befähigt fühlen, ihre Standpunkte selbstbewusst zu äußern und Maßnahmen zu ergreifen, um sinnvolle Veränderungen zu bewirken.

Air Products wendet innovative Rekrutierungsstrategien an und unterhält langjährige Partnerschaften mit Organisationen, die sich um die Rekrutierung von Talenten unterschiedlicher Herkunft bemühen. Im Jahr 2019 waren 55% der von uns eingestellten Hochschulmitarbeiter vielfältig.

Netzwerk für Inklusion

Air Products sponsert Employee Resource Groups (ERGs) in der ganzen Welt. Die ERGs bilden ein Netzwerk für Inklusion, das mit der Unternehmensführung zusammenarbeitet, um unterstützende Gemeinschaften zu schaffen, die dazu beitragen, Talente anzuziehen und zu halten, das kulturelle Bewusstsein und die kulturelle Kompetenz zu erhöhen, kritische Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln und zu den Zielen des Unternehmens in Bezug auf Vielfalt und Integration beizutragen. Das Inclusion Network und die ERGs fördern das ganze Jahr über Aktivitäten und Programme für alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, einschließlich Workshops, Podiumsdiskussionen, Sensibilisierungsschulungen und Fortbildungsveranstaltungen.

Unsere ERGs umfassen:
  • AERO (Asian Employee Resource Organization)
  • BERG (Black Employee Resource Group)
  • EDGE (Ethnically Diverse Gulf Employees)
  • Enable (Valuing employees of ALL abilities) 
  • Fulcrum (Ethnically and culturally diverse community)
  • HOLA (Hispanic Organization of Latinos and Amigos)
  • ISERO (Indian Subcontinent Employee Resource Organization)
  • MEERG (Middle East Employee Resource Group)
  • NextGen (Community supporting early career professionals)
  • Spectrum (Community supporting LGBT+ employees)
  • UDAAN (Women in India)
  • Veterans Network (Community supporting veterans)
  • WSN (Women’s Success Network) 

Förderung eines integrativen Arbeitsplatzes für den Erfolg aller

Unser oberstes Ziel ist es, Menschen aus allen Lebensbereichen zusammenzubringen, um zusammenzuarbeiten und Lösungen für die weltweit wichtigsten Herausforderungen im Bereich Energie und Umwelt zu finden. Um diese Vision zu verwirklichen, müssen wir eine Kultur der Inklsuion fördern, in der wir unsere Unterschiede akzeptieren, verschiedene Perspektiven einnehmen und in der alle Mitarbeiter wissen, dass sie dazugehören und wichtig sind.

Entwicklung von Führungskräften

Wir investieren weiterhin in die besonderen Bedürfnisse vielfältiger Talente, indem wir unser "Leadership Development Program for Diverse Talent" anbieten, das integrative Führungsmodule in unseren Entwicklungsprogrammen für neue und erfahrene Manager enthält, sowie durch Schulungen zu unbewussten Vorurteilen für Führungskräfte und einstellende Manager. Diese Programme untersuchen, warum Vielfalt und Einbeziehung wichtig sind, die Rolle von Führungskräften bei der Erreichung unserer D&I-Ziele, die fünf Schlüsselelemente einer integrativen Führung und wie man absichtliche Maßnahmen ergreift, um unbewusster Voreingenommenheit entgegenzuwirken. Wir erforschen durch Coaching und Videodemonstrationen, wie unbewusste Voreingenommenheit die Einstellung, das Coaching und die Entwicklung beeinflussen kann und wem wir zuhören und wen wir loben.  

Diese Bemühungen tragen dazu bei, die Präsenz von Frauen und vielfältigen Talenten bei Air Products zu erhöhen, da wir das vielfältigste Industriegasunternehmen sein wollen. 

Weitere Möglichkeiten, wie Air Products eine Kultur der
der Einbeziehung schafft

  • Unser weltweites Peer-to-Peer Recognition-Programm ermutigt Kollegen, sich gegenseitig für ihre Beiträge sofort und sichtbar zu würdigen.
  • Da Einbeziehung einen ganzheitlichen Ansatz für alle Einzelpersonen umfasst, bietet unser Global Health & Wellness-Team Schulungen, Aktivitäten und Veranstaltungen an, die Mitarbeiter motivieren, sich für ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu interessieren. Dazu gehören Programme zur Sensibilisierung für körperliche Aktivität und psychische Gesundheit, gesunde Lebensmittel und regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen.  
  • Flexible Arbeitsregelungen helfen Mitarbeitern dabei, zu entscheiden, wann und wo sie ihre Arbeit am effektivsten erledigen. 
  • Die Elternvereinigung organisiert eine Sommerlager-Messe und ein Sommerlager-Busprogramm in unserer Unternehmenszentrale.